Directeur Projet I.A
Ref : 261014A001-
Date de début21/10/2026
-
Localisation
92 - Bois-Colombes
-
Durée6 mois
-
Profil
Directeur de projet, Directeur de programme
Nous recherchons un directeur de projets/ Manager de transition I.A pour un client grands comptes. 
Démarrage ==> ASAP
Secteur : Télécommunication
NB : Mission entièrement sur site / Pas de télétravaille 
Contexte : 
Dans le cadre de l’accélération de sa stratégie IA, le Groupe souhaite lancer rapidement les premières initiatives de transformation avant l’arrivée du futur Chef de Projet Transformation IA.
La mission vise à structurer la démarche, identifier les cas d’usage prioritaires, construire la feuille de route et initier les premiers projets à forte valeur ajoutée.
Le consultant interviendra auprès de la Direction des Systèmes d'Information, des directions métiers (Achats, Finance, RH, Qualité, Ventes) et des sponsors exécutifs afin de créer les conditions nécessaires à une industrialisation durable des usages IA à l'échelle du Groupe.
Objectifs de la mission : 
Le consultant devra :
• Structurer la démarche de transformation IA du Groupe.
• Identifier et qualifier les opportunités métiers à forte valeur.
• Construire et animer le portefeuille de projets IA.
• Préparer les arbitrages d’investissement.
• Accompagner le lancement des cas d’usage prioritaires en coordination avec les équipes techniques internes.
• Assurer la cohérence avec les exigences de sécurité, conformité, architecture et gouvernance des données.
• Préparer le transfert vers le futur Responsable Transformation IA
Lot 1 – Cadrage et structuration de la démarche IA :
Objectif
Établir le cadre de référence permettant d’identifier, qualifier et prioriser les initiatives IA du Groupe.
Livrables
• Note de cadrage de la démarche IA.
• Cartographie des parties prenantes et sponsors.
• Méthodologie de qualification et de priorisation des cas d’usage.
• Grille d’évaluation et modèle de business case.
Lot 2 – Identification et qualification des opportunités :
Objectif
Identifier les opportunités de transformation ( simplification de processus, automatisation, évolution applicative, projet Data, solution IA) auprès des directions métiers et évaluer leur potentiel de création de valeur.
Livrables
• Catalogue consolidé des opportunités IA et d’automatisation.
• Analyse de la valeur métier, de la faisabilité et des principaux risques.
• Recommandations de transformation et de priorisation par domaine métier.
Lot 3 – Construction de la feuille de route IA :
Objectif
Construire une trajectoire de transformation cohérente et préparer les décisions d’investissement.
Livrables
• Portefeuille priorisé des initiatives.
• Roadmap IA Groupe à 12 et 24 mois.
• Business cases des initiatives prioritaires.
• Dossiers d’arbitrage pour les instances de gouvernance.
Lot 4 – Lancement et pilotage des initiatives prioritaires :
Objectif
Accompagner le cadrage et le démarrage des projets retenus en coordination avec les équipes métiers et IT.
Livrables
• Dossiers de cadrage des initiatives retenues.
• Plan de déploiement consolidé.
• Tableau de bord de pilotage.
• Reporting d’avancement et suivi des risques
Lot 5 – Mesure de la valeur et transfert : 
Objectif
Mettre en place les outils de suivi de la valeur créée et préparer le transfert des activités pour internalisation.
Livrables
• Registre centralisé des initiatives IA.
• Tableau de bord exécutif de suivi de la valeur.
• Synthèse des gains et bénéfices attendus.
• Dossier de transfert de connaissances et recommandations pour la poursuite de la démarche.
Profil recherché
Le consultant devra justifier :
• d’au moins 5 ans d’expérience en transformation digitale, conseil ou organisation.
• d’une expérience démontrée dans le pilotage de programmes IA, Data ou automatisation.
• d’une bonne maîtrise des technologies d’IA générative (Microsoft Copilot, OpenAI, Claude, agents IA, RAG, machine learning, automatisation intelligente).
• d’une solide culture architecture SI, Data, sécurité et gouvernance.
• d’une expérience d’interaction avec des directions métiers, COMEX, CODIR ou instances de gouvernance dans un contexte international.
• d’une capacité à construire des business cases et à piloter la création de valeur.