Responsable Performance & Fournisseurs

Nous recherchons un Responsable Performance Economique & Fournisseurs pour une mission de 3 mois renouvelables sur Niort. 

Dans ce contexte, nous recherchons soit un Responsable de Domaine ouvert à la pré-embauche ou bien à un Manager de transitions aligné sur les compétences suivantes. 

Capacités attendues pour l’exécution de la mission

Le prestataire devra être en mesure de :

• Apporter une compréhension avancée des enjeux stratégiques et opérationnels autour des activités Software Asset Management et FinOps
• Accompagner la structuration et le pilotage des activités de Vendor Management
• Faciliter la coordination avec les parties prenantes de l’écosystème SAM - FinOps - Vendor Management
• Produire des analyses, indicateurs et reportings permettant le suivi de la performance
• Utiliser les outils nécessaires à la réalisation de la mission (ex: maitrise avancée suite Microsoft Office

Références professionnelles : Le prestataire devra démontrer, au travers de références récentes :

• La réalisation de missions comparables dans des environnements complexes
• La mise en œuvre ou l’optimisation de dispositifs de Software Asset Management, FinOps ou Vendor Management
• La conduite d’instances de gouvernance et de pilotage associant de multiples parties prenantes
• L’accompagnement de transformations ou de périodes de transition organisationnelle

Objectifs de la mission

La mission aura pour objectifs de : 

• Proposer et mettre en œuvre, en coordination avec les parties prenantes concernées, les actions nécessaires à la continuité des activités durant la période de transition
• Apporter une expertise méthodologique et opérationnelle aux équipes du domaine afin de sécuriser les travaux en cours
• Produire et maintenir les indicateurs, tableaux de bord et reportings nécessaires au pilotage des activités
• Formaliser les processus, modes de fonctionnement, pratiques et recommandations permettant de pérenniser l’organisation cible
• Assurer le transfert de connaissance et la préparation de la future organisation pérenne

Livrables : 

• Tableau de bord de pilotage et indicateurs de suivi
• Dossier de transition comprenant recommandations, documentation et transfert de connaissance
• Reporting mensuel d’avancement de la mission